پیشنهادات  راهبردی

1-   در آموزشگاه کمیته ی  مدیریت  کیفیت را تشکیل  دهید وسعی نمایید مدیر مدرسه  خودشخصا"  مدیریت و رهبری  این  کمیته را بعهده  گیرد وضمن استفاده  از همه ی  معلمان  ودانش آموزان  در برنامه ریزی  ، فرایند نتایج را مرتبا"  ارزیابی  نماید .

2-   مدیر مدرسه  ضمن توجه جدی به مدیریت  روابط انسانی  در اداره ی  مدرسه ، سبک مدیریتی خود را برپایه ی مشارکت  قرار دهد تا از این طریق  در قلب وروح کارکنان  ودانش آموزان نفوذ نماید .

3-   مدیرمدرسه  می بایست  با مشاهده  وبازدید  از کارها وتجارب موفق  سایر مدیران برتجارب خود بیفزایند  وطرح ها والگوهای مناسب  مدیران موفق  را شناسایی  وپس از مطالعه  وارزیابی  باتوجه به شرایط مدرسه خود بعداز تغییرات  لازم  اجرا نماید .

4-   کیفیت  بخشی  مدرسه ، مستلزم تنظیم  اهدافی  مشخص است  که باید در راستای اهداف  وزارت آموزش وپرورش (مصوب شورای عالی آموزش وپرورش )  باشد لذا  اهداف  وزارت  آموزش وپرورش  بسیار کلی است ومدیران  باید برحسب  دوره تحصیلی  وبانگاه  به اهداف  کلی ، اهداف اختصاصی  وتفصیلی وقابل  دست یابی  را تدوین کنند .

5-   برای  آموزش کارکنان  مدرسه وآشنایی آنها  با مدیریت  کیفیت دوره های آموزشی لازم برگزار شود وبرای  کسانی که در این زمینه  پیشقدم هستند  وتلاش  می کنند  جوایزی  در نظر گرفته شود .

6-   باید  کارها وفعالیت های خوب  وطرح های ارزنده مدرسه درجلسه ای به افراد وگروههای  ذیربط ارائه  گردد تا از این  طریق دیگران  با تجارب واندیشه های دیگران آشنا شوند .

7-   برای ارائه تجارب واندیشه های نو وپیشنهادهای مفید  می توان  از وسایلی نظیر  اسلاید ،  فیلم ، گراف  ،  ویدئو ، پروژکتور  و .... استفاده نمود .

8-   کارگروهی را به  معلمان آموزش دهید برخوردی  باز داشته باشید و جلسات بحث های نظری  تشکیل  دهید سعی کنید تا از مزایای کارگروهی  بهره مند شوید وبه جای پاداش  دادن به عملکردهای فردی  به عملکرد  های گروهی پاداش دهید .

9-   شوراهای  مدرسه وتشکلات  دانش آموزی  را تشکیل  دهید  و با واگذاری  مسوولیت  های مختلف  حتی اداره مدرسه  وکلاس به دانش آموزان زمینه پرورش  حرفه ای آنها را فراهم  کنید .

10-           مدیر مدرسه می بایست  به معلمان وکارکنان  مدرسه برای رفتار درست آنها  پاداش  دهد  این کار باعث می شود تا نتایج  مثبت بیشتر شود همچنین  باید به کارهای برجسته به خلاقیت های کاربردی  ، به ساده کردن  کار ، به کیفیت  کار ، به کارهای  تیمی ونهایتا"  به کسانی  که رفتار موثر دارند پاداش داد این پاداش  می تواند  هم مادی  وهم معنوی  باشد .

11-           معلمان  می بایست  در بهبود فرایند  یاددهی – یادگیری فعالیت های آموزشی  مدرسه وارتقای شایستگی های حرفه ای معلمان از پژوهش مشارکتی  که یکی از اثر بخش ترین  نوع پژوهش در حین عمل می باشد استفاده نمایند برای اینکار لازم است آموزش های لازم را به معلمان ارائه داد.

12-            مدیر  مدرسه باید  به همان  اندازه که به زیردستان ( معلمان وکارکنان مدرسه) آزادی عمل می دهد به همان اندازه هم اقتدار خود را بکار گیرد ونظارت لازم را برکارآنها داشته باشد.

13-           مدیر مدرسه  به کارکنان ومعلمان اجازه می دهد تا درحوزه محدودیت های تعیین شده  توسط  او تصمیم گیری وانجام وظیفه نمایند .

14-           مدیران  باید بجای سخت کار کردن  ، کاغذ بازی و بوروکراسی اداره به زیبا کردن ،  وهمچنین  درست ونرم وروان کارکردن  بپردازند .

15-           مدیران باید از پیشداوری در مورد معلمان ، کارکنان ودانش آموزان اجتناب نموده وبه کسی برچسب نزنند ، وطوری  رفتار کنند تا همه  افراد در کارها وحل مشکلات  همدیگر را یاری کنند .

16-           در مدارس کیفیت جامع مدیر باید  تلاش کند خود رهبر  آموزشی باشد  وهم مهارتهای رهبری  را به معلمان  خود بیاموزد .